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現場管理培訓

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近期熱門現場管理培訓公開課 Hot Trainings

創建世界級現場管理6S實戰班 廣州:2019年09月21日

課程大綱 一、現場管理與持續改善周概述 班組建設與班組長能力提升 班組文化與班組長心智修練 TWI一線管理班組能力提升練習 什么是現場管理 現場管理與改善 現場管理與改善的目標――QCD 顧客的要求 五個基本問題 管理里五大職能 一流現場的員工 成功的現場管理者 現場之屋 星級現場管理評價標準 班組星級現場管理創建與持......

5S與目視化實戰(工廠實戰版) 蘇州:2019年10月24日

課程目標: 建立正確的5S理念并明確5S作為現場管理之基礎的真正原因 掌握現場步驟化推進5S的基本原理,實施方法和具體活動的開展 學習實施現場可視化的方法和技能 理解實施5S和消除浪費/持續改善的密切關系 掌握推動5S和持續改善實施的文化工具和具體使用方法 建立持續改善的理念從而在企業建立持續改善的文化 學習標桿工廠5......

精益6s與目視化管理 廣州:2019年10月25日

【課程對象】 公司領導、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干…… 【課程背景】 ◆6S管理來源于日本,日本推行6S使其制造業迅猛發展。 ◆現場管理是企業管理的基石,高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證,是企業效益和市場競爭力的動力。 ◆6S是一切現場管理的基礎。 【課程收益】 ◆......

5S與目視管理實務(工具篇) 杭州:2019年10月31日

培訓受眾: 5S項目負責人,5S推行團隊成員,企業改善團隊,生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門管理者 課程收益: 1.消除5S管理認知和理解的誤區 2.掌握5S管理的核心原理 3.練習各個S的實施方法和工具 4.認知不同職場的5S實施重點 5.掌握目視管理的實施方法和工具 課程大綱: 1、破冰 1.1問候、建立共同......

精益6S管理實戰精英訓練營-構建卓越生產運營管理體系 深圳:2019年11月08日

課程介紹 尊敬的顧客您好:中國經濟發展進入新常態,國務院提出“工匠精神”,這些都是國家層面對企業提出的發展基礎目標。在今天“中國制造”到“中國智造”轉變期間,中國大部分制造型企業管理水平還跟不上世界發達國家企業的管理水平,特別是在目前全球金融危機的......

制造現場安全管理 青島:2019年10月11日

課程背景: 即使經常培訓,從上到下的安全意識還是不強 即使發生過重大安全事故,但員工還是有僥幸的心理 員工安全意識低,不按規范操作,意外事故頻頻發生 安全生產責任制覆蓋不全、落實不力 缺乏科學安全隱患排查 安全投入不力 問題就是答案的本身,安全生產問題來源于生產現場,而答案往往也是在生產現場。 企業的口號中有許多第一:客戶第一,質量第一,安全第一……,當眼中有多個目標的時候,本質就是沒有目標,沒有安全就沒有一切。作為生產現場的管理者,在生產和管理中......

生產現場管理與改善 南京:2019年10月14日

培訓受眾: 企業中的生產管理、工程技術人員、計劃人員、班組長等 課程收益: 本課程將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現場改善大門,協助打造一流的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能領先一步。 課程大綱: 第一部分、生產現場的組織及人員管理 ◆角色認知—對自己和環境的分析 ◆現場工作管理人員職責的5個要求 ◆現場管理人員的基本職業標準 ◆現場管理人員基本的工作認識 ◆現場管理人員必備的五個條件 ◆現場管理人員的能力 ◆如何提升現場人員的執......

金牌班組長的五項修練 北京:2019年10月25日

課程背景: 企業中的班組長都是在工作現場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領團隊實現目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發揮了技術能手的作用,而沒有發揮“教練”的作用。那么班組長應如何從技術能手走上管理崗位呢? 一個好的班組長首先要具備良好的現場管理能力,包括:班組作業管理能力;班組質量管理意識;班組設備管理理論;班組5S管理等......

現場5S管理專題培訓 天津:2019年11月21日

訓練形式: 課堂概念講解、案例分析、模擬練習研討; 參加對象: 本課程廣泛適用于各行各業,既適用于生產與制造現場,也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司,各職能部門與各崗位員工都可參加此課程; 核心模塊: 第一部分 什么是5S 5S的來源 5S的三個主要目標 5S的作用 5S與其它改進工具的關系 5SVideo錄像(5S簡介) 第二部分 5S的應用 支柱一,分類 - 分類的作用 - 分類的準備 - 分類的推行要領和步驟 - 5S紅標簽行動 - 分組練習及錄像 支柱二,定置......

5S與目視管理推行實戰(推行篇) 蘇州:2019年11月22日

課程目標: 1.建立正確的5S理念與認識 2.掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具 3.認知不同現場的5S實施重點 4.掌握目視管理的實施方法和工具 5.通過5S延伸學習其他管理工具 6.了解如何在企業內部推行5S管理 參加對象: 精益團隊,5S推行團隊成員,生產、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質量等相關部門的經理、主管,一線班組長,工程師,辦公室職員 課程大綱 1、破冰 1.1問候、建立共同語言 1.2課程總體結構的介紹 1.3學員相互認識并分享以下信息: 5S......

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FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009-2013年度全球生產類十強華人講師;“雙七”領...

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