名課堂-企業管理培訓網

聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:名課堂>>內訓課程>>生產管理培訓

生產精細化管理

【課程編號】:NX06312

【課程名稱】:

生產精細化管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:生產精細化管理培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程大綱

第一章:精細化的主角----執行型主管

一、為什么要向精細化管理轉變

1、部分企業的現狀

2、企業管理面臨的共同難題

二、新時期企業需要什么樣的生產主管

1、生產主管的特點

2、新時期對生產主管的要求

3、生產主管的素質要求

4、生產主管的知識要求

三、生產主管和角色、職能與責任

1、新時期生產主管扮演的三大角色

2、一線主管干部的職責

3、生產主管的位置

4、部分生產主管的現狀

四、如何讓精細化管理變成可執行的制度

1、精細化制度原因導致的執行問題

2、保障生產精細化管理制度體系的高效運行

第二章:6S目視看板與TPM(全面生產設備管理)的管理

一、6S的核心與看板管理

1、什么是 5S /6S / 7S

2、看板管理的定義 、作用和內容

二、6S重點、難點及解決之道

1、整理推行的要領

2、整頓的要領和重點

3、清掃的重點

4、安全的重點

三、怎樣迅速發現問題----工具與方法的使用

1、工廠中常見的不良現象

2、工具與方法的使用

四、目視管理的作用與推廣關鍵

1、從幾個成語說開去

2、目視管理的水準

3、目視管理的對象

4、生產現場的目視管理

5、目視管理的推廣關鍵

第三章:如何通過消除浪費降低成本、獲得利潤

一、豐田式的JIT浪費發現法

1、TPS(產品成本)對利潤的理解

2、產品成本分析

3、作業流程分類

4、TPS(產品成本)的7個不必要的流程

二、消除一切浪費---浪費分析與改善

1、精益生產追求的目標與改善對策

2、精益生產實施案例

三、如何降低不良品、怎樣防止出錯

1、防止不良品的要決

2、總結:JIT消除浪費的構造體系

第四章:如何進行快速轉產換模

一、快速轉產的工作流程與改善方案

1、快速轉產

2、快速轉產七步法

3、快速轉產的改善關鍵

二、快速轉模的方法與模具標準化的改善

1、模具安裝原則

2、縮短切換時間方法和模具標準化的改善

三、轉產中存在的問題及重點關注事項

轉產中存在的問題及注意事項

第五章:如何提升內部物流效率

一、車間生產線布置合理性分析與改善消除搬運浪費

1、車間布置的目標、影響因素及幾種典型的布置形式

2、U型布局

第六章:提高生產效率,降低庫存

一、生產計劃的構成

二、中國式物料管理

第七章:標準化、規范化與標準工時管理

一、制造

二、標準化八大要領

魯老師

國內生產管理專家,全國著名培訓師,名課堂特聘講師。實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統,注重培養學員實際能力。

魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。

魯老師曾在浙江某集團公司擔任生產總監。

魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現場為中心的系統改善,幫助企業培養職業化管理隊伍,其服務過的偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、浙江維衛電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區公司、杭州地區公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。

魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓,為二十多家企業提供過管理咨詢服務,其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。

授課風格:

講故事、講案例、電影輔助、講實務、現場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合;全面提升學員的實戰能力;

課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

課程目錄:

現場管理類:《現場管理實務》《6S與目視化管理》《工廠現場管理》《倉管員管理技能提升》

生產主管類:《卓越班組長培訓與現場輔導》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產主管》《基層干部素質提升工程》

交貨期類:《PMC生產計劃與物料控制實務》《生產計劃管理實務》

成本控制類:《工廠成本管理與物料控制》《精益生產降低成本》《生產績效管理降低成本》《產品成本分析與管理》

精益生產類:《精細化管理七大利器》《精益生產實務》《物料需求計劃管理MRP》《標準化作業管理》《訂單管理與零庫存控制》

質量管理類:《質量與質量管理》

采購管理類:《采購管理五大利器》

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業管理培訓分類導航

企業培訓公開課日歷

生產管理培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

陳景華-企業培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產管理培訓師,生產管理與企業管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業高層管理經驗。...

王雄華老師

名課堂特聘專家 武漢理工大學工學學士 香港大學中國商學院整合實效管理在讀研究生 實戰型生產管理與改善專家 主要從事精益生產系統導入、員工培訓體系建立、 班組管理...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業,任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產經理、品質經理、生管經理、研發經理、...

生產管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

七乐彩开奖时间星几