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近期熱門人力資源規劃培訓公開課 Hot Trainings

《勝任素質模型的構建與應用》 廣州:2020年04月25日

課程介紹 現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生;隨著經濟全球一體化,企業對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈,對員工能力衡量和員工培養提出了更高的要求。基于勝任素質的人力資源管理已成為企業的核心......

人力資源規劃實務 北京:2020年05月06日

課程介紹: 您是否有這樣的認為:“人力資源規劃很簡單,不就是些招聘、薪酬之類的內容,有時再加點培訓方面的東西”、“企業人力資源規劃做了也沒對大意義,計劃沒有變化快,到頭來能兌現的也不過20%-30%”。 同時,您是否也有這樣的問題:公司發展太快,人才引進總是在應急,人員素......

三大組織創新提升工廠人效:人效定編案例分享會 上海:2020年05月08日

課程介紹 (1)分享顧問團隊在工廠人效提升領域15年的專業研究成果與豐富咨詢經驗(嘉博的成功實踐曾為某著名集團帶來近5億元的效益、該項目被獎勵100萬元); ; (2)通過方法論和示例分享,讓參會者了解如何通過“三大模式改進”(組織模式、運作模式、排班模式),減少無價值的“三大重復&......

任職標準:從工作分析2.0到任職資格管理 深圳:2020年05月11日

課程介紹 【案例:來自一位HRD的求教】這是一家不足300人的企業,老板期望能建立每一個崗位的勝任力人才標準,通過“規劃員工發展通道”,解決員工流失率居高不下的問題。 “立即打住。在現在已經梳理了職位體系、確立了職位等級之后,千萬不要進行任職標準的討論了。否則,你會墜入飽受業務部門主......

管理者勝任模型搭建及360°評估實戰 上海:2020年05月18日

培訓對象: 與管理者培養相關的培訓管理者 人力資源管理者 各業務條線的管理者 管理層負責相關培養項目的管理者 課程大綱: 第一天 一 什么是專業管理者學習體系 1 案例分析《我們是如何培養專業管理者的》 2 小組討論: 專業管理者和通用管理者的3大區別 誰是專業管理者 什么是專業管理者學習體系 * “PAR......

非人力資源經理人力資源管理 廣州:2020年04月29日

課程介紹 直線管理者應該是第一人力資源經理,但現實是大多數人還尚未建立應有的客觀認知和具備基礎的人力資源管理技能 為期2天的課程,旨在幫助直線管理者建立恰當的人力資源管理理念 學習并掌握基礎的人力資源管理工具,從而提升業務管理工作的有效性 培訓對象 所有管理者 課程收益 促進學員建立新的人力資源觀念 確保其所學能直接指導現實的管理操作 對工作中存在的選人、用人、育人、和留人的挑戰提供應對建議 培訓大綱 第一模塊、業務經理首先是人力資源經理 開篇案例討論 業務經理首先應該是人力......

員工手冊中不能犯的N個錯誤 上海:2020年05月07日

課程介紹 在企業員工關系管理過程中,一部行之有效的員工手冊可以有效擴大企業的用工自主權,構建和諧員工關系,反之一部無效或無用的規章制度常會誘發勞動爭議并成為企業敗訴的直接原因。 實踐中,很多用人單位依然存在著制度缺失、或繁雜而無用的情形,那么,不合規的員工手冊會給企業在日常員工關系管理帶來哪些法律風險?企業勞動規章制度具體有何重要作用?規章制度有哪些重要分類?各項規章制度如何設計和撰寫?如何合法有效地制定和公示規章制度?如何有效運用企業規章制度對員工加強管理?特別是對問題員工......

高效招聘與面試--前瞻性精準結構化面試技巧 北京:2020年05月08日

課程背景 人才是企業發展的關鍵,能否招聘到合適的人才,并能夠很好的利用,對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金,通過各種途徑來招聘企業員工,但是由于招聘面試技術的原因,導致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲,為解決這一問題,開發本課程。 課程目標 了解確定人才標準的6大方法 學習結構化面試流程5大步驟 練習3大行為面試提問技巧(STAR、Probing, Funneling)......

新法下的員工關系管理與勞動爭議處理技巧 北京:2020年05月15日

課程大綱 自2008年《勞動合同法》的頒布實施以來,勞動爭議案件僅一個季度內就上升了146%.據全國人大統計顯示:企業在勞動爭議案件中敗訴率超過80%,個別城市的敗訴率更是接近九成."高增長"與"高敗訴"背后凸現的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范,缺乏對勞動爭議案件的應對技巧.特殊環境下用人單位如何更好的處理員工關系?如何最大限度地降低用人單位承擔的法律風險?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身&qu......

《組織職位管理》 杭州:2020年05月16日

培訓受眾: 各級人力資源從業者、企業中高層管理者 課程收益: 了解人力資源管理的經典理論、方法 了解組織業務模式與組織設計邏輯 掌握如何進行部門組織設計 掌握如何設計職務類別和職務序列 掌握如何設計組織編制 掌握如何進行職位分析,特別是設定任職要求 掌握如何進行組織流程設計優化 課程大綱: 基于戰略合作的人力資源管理 認識人力資源:人員管理到人力資本時代 人力資源管理中的四種關系 人力資源角色和工作目標 人力資源關注焦點和面對的挑戰 人力資源職業發展前景 人力資源模塊劃分及其......

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

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資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

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