名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

團隊建設培訓公開課

團隊建設培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>團隊建設培訓公開課

基層領導力-新任主管管理技巧

【課程編號】:MKT043880

【課程名稱】:

基層領導力-新任主管管理技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2019年11月07日 到 2019年11月08日4580元/人

【授課城市】:常州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基層領導力-新任主管管理技巧相關內訓

【其它城市安排】:深圳 無錫 上海 寧波 北京

【課程關鍵字】:常州新任主管培訓,常州領導力培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

作為一個新任管理者,你的業務能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎?決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現,還包括他領導團隊的績效;團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、“管理業務”、“領導團隊”三個緯度對“新任經理(主管)管理技巧”展開研討。

管理者是引領團隊前進的指南針,來吧,讓我們通過課程掌握及實踐管理的方法和技巧!

培訓收益:

?增進學員對管理的角色及認知

?掌握角色轉型和提升的五個準備度

?初步了解自我管理,管理事務,領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具

課程對象

部門經理、部門主管、基層主管等

儲備干部,候選晉升經理

課程大綱:

第一模塊:破冰

?自我介紹

?引言

?課程綱要介紹

第二模塊:管理者角色認知

?管理者角色認知

?心目中優秀管理者

?團隊管理者應該具備的能力(4個象限)(雙輪驅動)

案例:烏鴉與兔子

?能量

?心智模式

?思維模式

?行為模式

?信念

?情緒

了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模塊:管理業務

?組織環境,業務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉變

案例:吳經理的故事

?目標管理

視頻:亂了頭緒的經理人

?時間與計劃管理

B(行為)=E(環境)、P(個體)

練習:馬丁的一天

第四模塊:領導團隊

?管理情境模擬——“經理的任務”

?自己的領導風格

?測評:DISC

?激發團隊中成員

?工作輔導與反饋

大左老師

?背景經歷

?AACTP認證講師

?MBTI認證授權講師

?美國領導力研究中心《情境領導》SituationalLeadership中文講師認證

?美國PersonaGlobal《領導力》認證講師

?TheFiveDysfunctionsofaTeam項目認證咨詢顧問

?《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問

?某上市企業大學執行校長

?某上市公司海外公司首席代表、董事

?曾在知名外企擔任銷售大區經理,積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統

?十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路

?擅長領域

?新任主管(經理)課程、情境領導者、AI團隊激發與共創、高績效團隊建設、績效管理技巧與教練式員工輔導、培訓體系(課程體系、內訓師體系)搭建,人才培養、組織健康咨詢

我要報名

在線報名:基層領導力-新任主管管理技巧(常州)

七乐彩开奖时间星几