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中層領導力

【課程編號】:MKT042945

【課程名稱】:

中層領導力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2020年04月28日 到 2020年04月29日4580元/人

2019年12月04日 到 2019年12月05日4580元/人

2019年04月16日 到 2019年04月17日4580元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中層領導力相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 成都

【課程關鍵字】:上海中層管理培訓

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課程介紹

組織如同一只球隊,前鋒如同高層,中場如同中層管理者,后衛如同基層管理者。一只球隊要想贏 球,需要中場有效地鏈接前后場,帶活整個組織的有效一致地推進戰術落地。如何有效提升中層的領導 能力,就成為了一個組織的非常重要的話題。本次課程,以中層的領導行為為切入點, 課程模型:

課程收益

提升中層管理者的綜合管理能力

通過培訓,讓中層管理者理解自己作為中層管理者的角色和需要去面對 的管理場景

掌握一系列的各個場景下的管理方法論,幫助其適應中層管理者這一角 色

提升管理者對于管理角色的認知和促進對管理工作的熱愛!

課程對象

企業中層經理人,具有下屬的管理者

企業人力資源管理者,培訓經理,人才發展管理者,領導力發展 經理

課程大綱

第一模塊序言

什么是管理?

什么是領導力?

為何中層需要領導力?

中層需要發生的領導行為有哪些?

什么樣的人適合做中層的領導者?

自我認知測試:中層領導者的成就動機

第二模塊 目標管理

目標哪里來?

目標的分類

目標優先級的決策

目標的分解層次

目標溝通的意義:“目+標”模型

目標異議的處理

例外事件的決策方式

第三模塊人心激勵

討論:什么曾經激勵過我們?

物質激勵與非物質激勵

非物質激勵的四種類型

認可激勵的行為模型:認+可

信任激勵的行為模型:信+任

愿景激勵的行為模型:想象+你會

關心激勵的行為模型:走動式管理

激勵的個性化差異:需求

測評:工作價值觀測試、驅動力測試

第四模塊績效輔導

輔導的分類:前饋和反饋

前饋的方式:情境思維

反饋的方式:2F 模式

討論:什么時候激勵,什么時候輔導?

員工準備度

測試:你的領導風格

第五模塊 團隊凝聚

什么是團隊?

團隊的板凳模型

團隊要素 1:角色互補

測評:團隊角色

團隊要素 2:氛圍建設

體驗活動:團隊披露

團隊要素 3:團隊規范

體驗活動:團隊價值觀建立

第六模塊 結束語

四大中層領導力行為小結和再歸納

Q&A

行動計劃

章老師

15 年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼, SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP 經理,SMG 集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG 集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計 20 多項,最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。工商管理碩士學位,研究生學歷,人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格 (國家二級),美國項目管理協會項目管理專--PMP, 英國商務部項目管理實踐者資格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 認證;《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 產品認證顧問、才景 CPI 測評產品認證顧問,UMU 混合式學習項目認證。 《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2 次榮獲“HR Salon”年度優秀 HR 經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒 HR Head”獎。《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章 43 篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類 HR 論壇發表主題演。自媒體《章法森言》累計發表模型 130 個,HR 讀者用戶 10000 人。

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