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決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版)

【課程編號】:MKT029924

【課程名稱】:

決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2019年09月26日 到 2019年09月27日3710元/人

2019年07月29日 到 2019年07月30日3710元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供決勝供應鏈 - 供應商質量管理攻略 (3.0版)相關內訓

【其它城市安排】:深圳 廣州 天津 成都 青島 北京 蘇州 上海

【課程關鍵字】:重慶供應商質量管理培訓

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課程說明

供應商品質管理的內容非常豐富,涉及質量管理,項目管理,供應鏈管理及供應商關系管理;供應商質量管理人員的能力發展也是一個“步步為贏”的過程——從技術環節的質量監督與輔導,過程管控能力,帶領項目解決問題能力,到有效利用各方資源的能力,面對復雜情況在各種利益關系中做好溝通協調的管理能力,都是需要不斷修煉和進階的。本課程,關注供應商質量管理中的核心工作模塊以及能力發展需要,并希望借助這個課程平臺,為SQE同仁搭建一個溝通交流的平臺,幫助大家在此領域獲得啟發,取得長足的發展。

課程目標

全面了解供應商質量管理理論、策略及方法

掌握供應商績效三級評價方法

學習供應商質量管理的有效工具和技術手段

打造科學高效的供應商審核能力

掌握協助供應商解決質量問題,以及實現改進的方法

分享供應商管理的良好實踐及最新進展

課程對象

供應商質量管理者、工程師

品質工程師/經理

IQC來料檢驗主管

體系工程師/主管

采購工程師/經理

供應商輔導項目工程師/經理

課程大綱

第一部分:供應商管理概述(1.5H)

1.目前商業競爭模式帶給我們的思考

2.什么是供應鏈

3.供應鏈的作用

4.供應商質量管理與供應鏈管理的關系

5.供應商質量管理3+2模式

6.ABC供應商分級管理方法論和企業最佳實踐

7.當前現實中SQE的角色及SQE能力模型及業績指標

8.各部門在供應商質量管理中的職責

第二部分:供應商質量管理

一、供應商開發階段的質量控制(1.5H)

1.對供應商認證的要求

a)供應商證書,資質和法規要求

b)供應商質量管理體系認證

c)供應商生產能力認證

2.供應商批準

a)供應商批準流程

b)評價結果(紅色,橙色,黃色,綠色)及對策

二、部件和供方批量生產階段的質量管理(4H)

1.零部件認證要求概述

2.供應商批量產品質量控制

a)例行質量管理活動

i.IQC檢驗規范,FAI首件檢驗

ii.關鍵零件的追溯程序

iii.指定生產線生產能力與制程能力

iv.工藝流程和關鍵參數

v.工藝變更確認程序(臨時和永久)

vi.…….

b)例行質量問題分析和處理

vii.對質量問題的分析與處理

viii.對質量事故的報告及處理

ix.質量分析工具介紹

三、供應商績效管理(2H)供應商績效三級評價方法

a)供應商日常績效評估機制(強調與審核活動的聯系)

b)專項質量技術評估

c)供應商年度評估:質量,準時交貨,成本與價格,其他建議:如滿意度, 風險,安全等

第三部分:供應商審核( 1H)

1.審核的基本概念

2.審核三種類型的核心區別

3.審核流程

4.審核方法的組合拳 (檢查表,或者經驗方法,或者組合;檢查表的優點與缺點)

第四部分:供應商質量問題糾正措施管理:CAPA(1.5H)

1.CAPA流程

2.CAPA邏輯

3.CAPA 策略

4.質量問題的改進方法:Pareto圖,頭腦風暴法,魚骨圖,SPC,FMEA,6SIGMA,LEAN

第五部分:總結及案例分享(1.5H)

孫老師

【講師特色】:職業經理人中的好培訓師,管理培訓師中的好經理人。

【講師資質】

√ 工學學士,工商管理碩士 √ 曾任國家醫療器械檢測(天津)中心副主任

√ 曾任天津梅蘭日蘭質量經理 √ 曾任施耐德電氣天津工廠廠長

√曾在國企、民企和世界500強跨國公司長期擔任各級管理職務 √ 曾任奇勝電氣(惠州)公司總經理

【講師介紹】

孫老師老師曾在國企、民企和世界500強跨國公司長期擔任各級管理職務。在提升企業績效,團隊培養建設以及管理創新等方面業績突出,實戰經驗豐富。基于十多年管理實戰成功經驗和理論學習探討, 近年來孫老師從一位 職業經理人轉變為一名職業經理人的培訓者。在人才培養與團隊建設方面效果顯著,廣受企業與學員歡迎。 先后在施耐德HR部門擔任亞太區企業培訓經理;BSI培訓公司任專職企業管理咨詢老師及BSI商學院院長。

【專注課程及企業教練服務】

《企業管理系列》、《新經濟社會環境下的領導力提升》、《目標與績效管理》、《管理體系的整合與價值提升》、《職業經理人實戰式訓練》、《HR及培訓管理體系》、《精益生產與IE改善項目》

【曾服務的知名企業】

國航、施耐德電氣、西門子、ABB、德力西電氣、歐萊雅、雅培中國、伊利集團、山東航空、豪門印刷、圣達因、美的制冷、上海貝爾、美施維爾、交通銀行、天弘科技、青島海洋世界、亞東石化、費森尤斯醫藥、康樂寶醫療器械、萬高電氣、Dior 上海、天津港集圖、不凡帝糖果、IBM深圳、中鈔油墨、安利、久益國際、BD醫療器械、陽光保險、BP 石油、國家反興奮劑中心、信達銀通、啟航咨詢、貝朗醫療

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